前兩期，本刊曾對“1．25” 勝利召開的國茂集團供應商答謝會暨2010年訂貨會進行過連續的、零距離的一定展析。在這期報紙中，本刊還想再重復一下，再強調一下。因為，國茂想要順利完成18億目標，如愿實現50億宏偉規劃，不徹底解決生產上的“糧草供應”問題，不及時而科學地實施現代國茂供應鏈管理，不積極而充分地構建一個強大的國茂供應鏈聯盟，這是很難達到的，也是非常牽強的。

    為此，我們還是很有必要，再重溫一下徐總在元旦銷售大會報告中，對供應鏈管理環節作出的一些科學而前瞻性的剖析、論述。相信，通過大家對這些相關內容的深刻理解，再結合靜心領悟“1．25” 勝利召開的國茂集團供應商答謝會暨2010年訂貨會的各項會議精神，那么，我們集團采購部的全體成員，亦或國茂的其他干部員工，在其今后的部門發展、個人工作開展上，對國茂在二次創業發展新形勢下，大力構建強大的國茂供應鏈聯盟、加快實施科學的國茂供應鏈管理 ，都會進一步增強認知和認同，進一步增強激勵和振奮，進一步增強緊迫和動力，進一步增強主動和協同，充分發揮團隊作戰的濃濃意念 。從而，形成巨大合力，不斷在15億、50億的宏偉目標中充分發揮出來；那么，如此下去，還是一句話，國茂的發展將肯定是空前的，國茂的未來將肯定會非常的燦爛。

    下面，我們再次把有關徐總大會報告中，對“供應”方面的一些論述，作一個簡明的匯集編輯，供大家學習，助大家進步，促國茂供應鏈管理更上一個新臺階，進而，真正構建國茂堅強的供應鏈聯盟，持續推動國茂品牌高品質縱深發展。

    一、報告中，在2010年國茂需要主要圍繞的五個方面工作（也是國茂集團今后發展的重要戰略思想），其個方面工作“總結經驗，夯實基礎，大力弘揚創業精神，使國茂健康成長有保障。”第三小點“完善供應物流，充足物質資源準備。”當中，有這樣一段對供應鏈管理的重要闡述——

    在物料采購信息化的基礎上，國茂加快了對供應鏈上游企業的管理延伸，加強供應商管理，選擇優秀供應商，形成外部供應鏈聯盟，與供應商建立共同的遠期目標，體現共擔風險和共享收益，促進了供應商的發展愿望和發展動力，有效保障了2009年公司目標任務的完成。面對企業的更高目標，面對市場的更高要求，要繼續增強供應鏈對市場的反應能力，一方面必須加快完善對供應商的評價標準，做好對供應商的分類管理工作，對各類供應商采用不同的管理政策。另一方面必須加快提高對需求物資的準備能力，圍繞遠期目標要求，做好戰略供應規劃，穩固一批忠實發展型的、扶植一批快速成長型的、開發一批戰略合作型的供應商，適應企業發展各階段的生產需求。

    二、報告中，在2010年國茂需要主要圍繞的五個方面工作（也是國茂集團今后發展的重要戰略思想），其第二個方面工作“加大投入，大膽謀劃，擴大實現資源集聚，使國茂跨越發展有動力。”首先一段第二小點“能在物流水平上有大的提高。”當中，是這樣科學描述的——

    物流水平的高低決定著供應鏈物流的速度，決定著企業對市場的反應速度。通過科學調整生產布局，能夠極大提高工序與工序之間，部門與倉儲之間，銷售與客戶之間的物流能力和物流水平，為建立現代企業物流創造條件。

    并且在第三小點“加大服務保障投入，提升內在引力。”當中，這樣明確指出——

    現代制造企業要走向成功，服務水平和服務質量越來越關鍵。隨著企業規模不斷擴大，服務對象在延伸，我們將更多地面臨……，對供方的服務，……，服務好供方能保企業穩定。……同時，給予供應商更多的技術服務、資金扶持，真正做到……，讓供方用心，不斷提升企業內在引力。

    三、報告中，在2010年國茂需要主要圍繞的五個方面工作（也是國茂集團今后發展的重要戰略思想），其第五個方面“發揮優勢，優化品牌，提升企業文化魅力，使國茂引領行業成現實。”第二小點“要進一步發揮技術優勢，在提升內在品質上下功夫。”當中，是這樣鮮明要求的——

    優良的內在品質是品牌的靈魂，優秀的品牌是內在品質真正的價值提升。技術中心要加快完善采購標準、檢驗標準、……等技術文件，在供應、生產、質檢等影響產品質量的各個環節，都必須以技術標準為權威，……，要給予技術中心更多的權力，嚴格監督各相關環節執行技術標準，做到任何質量問題有“法”可依，違“法”必究，究必有果。同時，加大對檢驗、檢測設備的投入，增強檢驗人員的執“法”能力，提高過程檢驗水平，監控入口關，嚴把出口關，不斷在提升內在品質上下功夫。