2月22日，武進日報在頭版醒目刊登了一幅由攝影記者陸新深入國茂生產現場拍攝的的圖片新聞（①左下圖、②，其文字注解為：國茂減速機集團有限公司新年開工形勢喜人，訂單紛至沓來，產品供不應求，部分員工大年初二就開始加班。2010年預計實現銷售收入15億元，同比增長40%。）；

    2月26日，武進電視臺記者專門對國茂集團進行了現場采訪（③，具體了解國茂的新年開工、招工情況）。

    透視頭版整版內容，國茂集團新年開工后熱火朝天的生產場景，正好與常州市委常委、武進區委書記沈瑞卿在全區領導干部會議上發出的號召令——“迅速行動，為全年工作開好頭！”相得益彰，遙相呼應；

    透過電視臺記者巧遇國茂集團廠內忙碌的招工現場，當得知國茂自年初六開工以來，已成功招聘各類人才近二百人，且現在廠內外還有很多人在慕名遠道而來、排隊等候應聘時，在場記者無不為這樣的熱鬧場景羨慕不已：當前珠三角、長三角盛現的“民工荒”，在這里恰恰正好相反，國茂集團可真是太不簡單了！

    事實上，國茂集團確實不簡單！自元月以來，乃至近幾年的創業發展，國茂全體將士就一直緊緊在徐總的正確引領下，堅決貫徹市、區政府領導關于“加快發展、轉型升級”的一系列會議講話精神，始終在跨越輝煌的道路上，時刻保持著居安思危的憂患意識、科學向前的發展理念、慢進則退的高度警覺（其中，在這里，特別值得一提的是，每逢春節假期，我們的國茂領航人徐總，總是放棄休息，總是慷慨地把大部分的時間，都放在非常認真、細致地查看每位干部的年度總結報告上，而這一次2010年的春節，更是提前至大年初二就開始了此項勞作！并且，2010年大年初六，集團全員一上班，他就立馬要求高層領導整理報告中的所有合理化建議，和他們進行深入的分析討論，還多次召集各制造部門相關負責和管理人員，舉行多場次小型的座談會，以便科學研究整改對策，盡早落實到位措施，不斷保障國茂健康、快速地向前發展。），緊張備戰，緊扣科學，緊追時間，緊密充電，緊排營銷，緊抓生產，大限度地滿足市場，大限度地保障發展，真正做到了“緊張每一刻、干好每一天，做好每一件，成就每一年”。

    另外，從3月1日國茂集團再次成功地連續被常州市企業信用（合同）評審委員會評定為AAA級企業信用（合同）單位（④）中來看，一貫精益地誠信辦企業，以卓越的信譽來支撐企業的各項發展，已然為國茂樹立起了“誠摯于員工、誠信于社會”的負責任大型民營企業的光輝形象。

    并且，從3月2日國茂集團財務部光榮地被武進區總工會授予“常州市武進區五一巾幗標兵崗”榮譽稱號（⑤）中的側面可以感觸到，一個充分激發女職工乃至全員和各個團隊組織積極性、主動性、創造性的良好用人氛圍和競爭機制，正在國茂快步地全面形成，并已日益地對內對外，產生了積極的、推動國茂持續向前發展的裂變力和影響力。

    還有，值得一說的是，3月1日，武進電視臺在晚間新聞中，特意把2月26日對國茂的現場采訪報道，以“國茂減速機集團  節后開門紅  銷售節節高”為醒目標題，放在了該臺旨在對全區重點企業和重點項目的建設、進展情況進行深入報道的“乘勢而上抓主動，確保實現開門紅”新設專欄篇。并且，在開頭報道中強調指出，今年是武進“實現三年大變、五年巨變”的決戰之年，是“加快實現基本現代化”的關鍵之年，是“應對后危機新考驗、打造危機后新優勢”的重要之年。一年之計在于春，開好頭，起好步，實現開門紅，對于全面完成今年的各項任務意義重大，而國茂集團則在這方面起到了一個很好的表率作用。

    是啊，機會和成功總是會留給早有充分準備、到位行動的人和企業！在徐總嘔心瀝血的魅力感召下，通過廣大干部員工連年以來的狼性拚搏辛苦，通過近年來的緊緊圍繞科學發展觀，尤其是在2009年的年末歲初，所展開的一系列全方位迅速、扎實行動，立刻換來了國茂產品在市場上更大幅度的強勢飄紅！國茂集團1月份接到生產訂單1．8億，2月份縱然有春節長假因素，也收到生產訂單近億元，1-2月累計發貨與去年同期相比凈增幅達到了70%以上。并且，承接十六年的傳奇發展和一貫誠信負責，依托不斷營造的濃郁 “以人為本、任人唯賢”的優秀企業文化氛圍，以及2009年的累累碩果所產生的疊加效應，國茂集團新年一開工，就立即引來了全國四面八方峰涌而至的應聘熱潮！因此，在國茂，這里根本不存在所謂的“民工荒”，而是一股股強勁的“求職熱”。

    對此，我們可以堅信的是，有如此“敢發展、能發展、會發展”的國茂領航人徐總和“齊心協力、開拓創新、狼性作戰”的國茂團隊，有如此良好的國茂人文發展氛圍，有如此精心而扎實的充分準備和迅速行動，有如此大好開局的精彩呈現和強勁、健康的發展勢頭，2010年國茂集團15億的目標必定能夠順利完成，國茂集團50億的宏偉規劃也必將會早日得到勝利實現。