透過數據看發展、牛年國茂盡風流
作者:國茂減速機來源:國茂股份發表時間:2021-01-25瀏覽: 次
透過數據看發展 牛年國茂盡風流——國茂集團第十一次全國銷售聯誼大會工作報告精彩數據大匯集
一、國茂集團2009年實現銷售產值11億元,完成稅收5200萬元,超額完成了年度目標任務。
二、國茂集團2010年要確保銷售產值14億元,爭取15億元;遠期戰略規劃目標50億元。
三、國茂集團已經很好地完成了階段(1993-2008)的3個五年計劃,積累了向更高目標挑戰的資本。2009年是國茂集團第4個五年計劃的年,也是第二階段發展(國茂第二次創業)的關鍵一年,這一年的管理工作為國茂集團第二階段的發展開了好頭,更為新目標的實現奠定了基礎。
四、2009年國茂集團化重金與管理咨詢公司合作,加強對各部門精益思想的培訓,組織人員對現有生產方式進行調整,通過3個月時間的努力,生產效率有了提高,現場環境明顯改善,增強了生產組織能力。
五、早在2005年,國茂就花巨資推進信息化建設,取代繁雜的手工業務模式,提高工作效率,完成了階段的發展計劃。2009年集團再次投入100多萬元對網絡設施和管理軟件進行了升級,提高了信息運行質量和運行速度,優化了信息系統,完善了業務流程,增強了數據監管力度。
六、2009年,集團加強績效管理,成立1個專門績效管理小組,制訂績效管理辦法,明確績效考核標準,取得了一定的績效管理經驗。
七、國茂集團果斷決策,大膽謀劃未來發展方向,投資18億元在武進高新區成立“國茂減速機、電機研發制造基地”,占地820畝,成為第1個進駐“區、鎮共建園區”的大型項目。并且,于9月26日在高新區隆重舉行了奠基典禮。
八、國茂集團積極打好產業基礎,拉長產業鏈,成立了電機事業部,4月份籌建,6月份出產品,09年已完成產值3000萬元,再次用事實證明了國茂速度。
九、“基地”的建成投產需要2到3年的時間,根據規劃要求和市場前景,我們必須在2到3年內加大對各類資源的有效投入,以此形成更加牢固的能力基礎、產品基礎和市場基礎,從而為實現戰略目標作好充分準備。
十、2009年,國茂集團加快固定資產投入和基礎設施建設,在電機事業部投入1000多萬元引進各類電機制造設備和實施廠房改造;在制造三部投入800多萬元再次從日本引進三臺臥式加工中心,以此切實提高G系列減速機的生產能力;在制造四部成立非標和常規2個管理組,并投入資金購買大型設備,以保證非標減速機的專業生產;在制造五部對擺線減速機的設備改造投入也達到300多萬元,集團全年在設備設施上的投入總計達到了3000多萬元。另外,國茂集團計劃從明年起每年投入5000萬元購買設備和進行設備工藝的改造,以此不斷加強集團生產實力。
十一、國茂集團要成立1 個“技術創新的專項扶持基金”, 加大對技術創新的投入,完善技術創新的激勵機制,重獎那些有技術創新成果的有功之臣,促進技術創新有成果,創新成果有市場,企業發展有活力。
十二、國茂集團決定加大服務保障投入,計劃在各片區成立1個專門的服務分支機構,以此提高對市場的服務速度和服務質量,給予員工更多的思想、工作、后勤上的服務。同時,給予供應商更多的技術服務,資金扶持,真正做到讓客戶放心,讓員工安心,讓供方用心,不斷提升企業內在引力。
十三、國茂已經舉行了10次銷售聯誼大會,今年已經是第11次。在這樣的平臺上,全體銷售人員銷售業績一路攀升,“金牌”標準也在不斷提高,從過去的幾十萬到幾百萬,現在已升到了幾千萬,大家用汗水和激情不斷書寫著國茂新的歷史。
十四、今年再奪全國銷售冠軍寶座的是江濤分公司經理花如開,首次進入銷售8強的是長春分公司經理楊學。
十五、歷年來,國茂集團先后向武進區慈善總會、區政協扶貧基金會和集團扶貧救急基金會等累計捐款達2500多萬元,讓更多的弱勢群體得到了救助。2009年,國茂更是將援助之手直接伸向了社會弱勢個體,孤寡老人、重病患者都成了國茂的援助對象,并且加大了對內部困難員工的扶助,所有這些都充分體現了國茂大真大愛的社會責任。
十六、2009年,國茂集團被評為“常州市重點企業”,武進區“納稅先進企業”和“工業銷售十強企業”;被武進區政府評為“五星級明星企業”,被常州市人民政府評為“三星級明星企業”,一年增加一顆星已經成為國茂的精神追求。
十七、國茂集團從2005年開始就對市場進行了整合,成立了八大營銷分會,各分會制定了營銷管理章程,這一次的整合很大程度上決定了國茂從1個億實現了到10個億的成功跨越。接下來,我們要繼續進行整合,根據各區域營銷實力,收編和擴充銷售區域,促進一級分公司加快建立二級市場,避免擴大區域銷售矛盾。同時,集團市場部配合進入市場盲區,實現既能單兵作戰又能團隊出擊的營銷模式,形成一批億元規模的團隊,造就一批千萬元業績的個人。以此綜合提增整個集團的營銷實力,勝利實現50億的新跨越。
十八、要實現“引領行業,主導未來”的企業愿景,還需要我們理性思考,腳踏實地,從產品內在品質到外觀形象,從企業內在素質到外部影響,繼續發揮優勢,加快優化品牌,提升企業文化魅力,切實做好“五個進一步”。
十九、這些年,國茂加快了品牌建設,對涉及企業形象的字體顏色進行統一設計,每年投入幾百萬元通過各種傳播渠道宣傳“國茂”品牌,通過100多家分公司采用“地面進攻“的方式,推廣“國茂”品牌,讓國茂產品在市場上建立了一定的知名度。
二十、企業在發展,市場在前進,服務需求在提高,我們對客戶的服務不僅要真心實意,還要優質高效,我們的服務能力不僅體現在售后服務,更要體現在售前、售中服務。我們在全國要進行1次大規模的“客戶滿意度調查”,各片區、各分公司、市場部全體銷售人員都要參與進來,做好“滿意度分析”,持續提高客戶滿意度。
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