回眸即將結束的2009年，國茂集團在動蕩的國內外經濟形勢背景下，堅決貫徹市、區政府“千方百計保增長、創新投入促躍升”，努力踐行“敢發展、能發展、會發展”， 勇于向自我不斷加壓，全面奉行科學發展觀，依然昂揚國茂式的前進步伐，繼續演繹著國茂發展的動人神話和非常傳奇。

    截止到11月份，國茂集團銷售產值已是連續第五次成功沖破億元大關！并且，11月份與去年同期相比，單月凈增5300萬元，1-11月累計增幅近14個百分點，全年累計完成率近102%。隨著新年鐘聲的逐漸臨近，剛剛跨進2009年后一個月，原年初確定的10億元全年目標，就已勝利實現。現在，11億新目標即將變成現實，國茂人又將開始書寫更輝煌的歷史，創造更美妙的傳奇。

    而且，可喜的是，2009年，國茂集團還目光放遠，審時度世，搶抓機遇，果斷、適時地一邊拉長產業鏈，成立電機事業部（4月份籌建，6月份出產品，09年預計將完成產值3000萬元），一邊對國茂中長期發展規劃，重新和大力度地全盤進行科學調整，高標準制定并開始高效實施嶄新的8年50億國茂發展項目，從而，再次用事實證明了傳奇的國茂速度。

    座落于西湖路武進高新區規劃工業板塊之上的“國茂集團減速機、電機研發制造基地”項目是常州市武進區的重點建設項目。同時，早于2009年7月9日，在武進行政中心隆重舉行的“區鎮共建特色產業園區暨重點項目入駐簽約”儀式上，正式與武進高新區簽訂項目共建協議書的國茂項目，也是湖塘鎮積極響應區政府“園區突破、區鎮共建、產業躍升”要求、個進駐武進高新區的“區鎮共建項目”。

    該項目總投資18億元，占地面積50萬平方米，主要以鑄件、鍛件、鋼材和各類外購件等為原輔材料，施以科學的技術研發手段和一流的機械裝備平臺，通過機加工、熱處理、組裝、測試等成熟而先進的制造工藝流程，可年產各類高品質工業減速機120萬臺，Y系列鼠籠式三相異步電機220萬臺，年銷售收入達50億元，新增就業崗位4500個。并且到2014年，國茂集團的各項主要指標，將完全能夠達到國內減速機行業的領先水平。因此，該項目2009年9月26日的正式奠基，將成為國茂發展史上的重要里程碑，國茂集團也從此由防守出擊華麗轉向全面進攻！

    同時，積極地把2010年的集團目標鎖定在15億；積極地在集團上下，苦練內功，提升素質，構建框架，積蓄力量，以此，真正與國茂50億項目發展同步協調，全面做到減速機行業的楷模、先鋒！

    在危機影響下，依然取得如此驕人的輝煌業績，依舊果敢實施如此宏大的國茂50億項目，國茂集團主要依靠的還是在始終堅持“發展是硬道理”的前提下，能夠始終堅持“科學發展觀”，并始終定位于強力推進國茂品牌發展戰略的思想意念，始終著眼于長遠發展而緊緊規范做好各項夯實根蒂的基礎性管理工作。

    國茂人深知，面對當今這個紛繁復雜、殘酷異常的多變市場，一方面，只有切實通過一定量的持續增長，企業的問題和瓶頸才有條件得到有效解決；而另一方面，只有同時大力度地改變單一的粗放型增長模式和小作坊式的管理套路，企業才能做到科學和可持續的發展。

    因此，事實上，2009年，國茂集團在科學發展的旗幟下，依然能夠做到矯健跨步、乘勝前進！不是嗎？

    國茂集團致力于各類資源的大力投入、生產能力的不斷提高；致力于保持不斷增長的發展路線并同時執著建立一套科學的、行之有效的營銷增長績效考核體系；致力于產品、管理、素養的升級換代；致力于獨具國茂特色的全員學習型企業和貫串其中的優秀企業文化的堅持創建；致力于以人為本、和諧企業、責任社會的不變追求；……所有這些努力的堅持和付出，為的是在國內外市場的縱橫開拓中，永久保持國茂強大的澎湃動力；為的是精益產品、精鑄品牌、精煉文化，努力打造對客戶強大的吸引力和不可替代能力。

    2009年，國茂集團加快固定資產投入和基礎設施建設，在電機事業部投入1000多萬元引進各類電機制造設備和實施廠房改造；在制造三部投入800多萬元再次從日本引進三臺臥式加工中心，以此切實提高G系列減速機的生產能力；在制造四部成立非標和常規2個管理組，并投入資金購買大型設備，以保證非標減速機的專業生產；在制造五部對擺線減速機的設備改造投入也達到300多萬元，集團全年在設備設施上的投入總計達到了3000多萬元。另外，國茂集團還計劃從明年起每年投入5000萬元購買設備和進行設備工藝的改造，以此不斷加強集團快速向前發展的生產實力。

    2009年，國茂集團始終緊緊務實以“增長是企業發展的硬道理”作為國茂的基本生存與發展原則。在強大的生產一線火力支援下，不斷開拓廣闊的大市場。這其中，集團又同步堅持“現金流應作為企業的首要營銷指標”的營銷指導方針，重點地對銷售團隊、營銷策略、激勵機制和管理考核制度，進行了務實而又科學的不斷建設完善。

    因此，在危機依然重重、原輔材料再次出現連續飛漲的情況下，國茂集團重點在營銷戰線上，針對如何高質量地完成全年計劃目標任務，如何加大力度在個人配套業務上打開新的局面和如何盡快更好地培養出國茂的新一代銷售人員等系列問題上，建立起了一整套的科學應對激勵機制。并且，繼續強力規范集團內部和全國分公司的市場營銷行為，特別加力科學細分全國減速機市場。

    因此，自創業以來，針對外部市場的千變萬化，國茂集團始終堅持“到帳，到帳、發貨增長并重”的營銷指導方針，很早就建立并不斷完善“從客戶篩選到發貨控制及分公司管理考核”的全過程貨款保證管理體系。尤其是，自2008年集團加強對市場部及加大對訂貨、存貨、發貨、回款、呆滯貨物、不往來款物、死款等環節的規范建設以來，2009年更是在組織結構、人員配置和管理考核制度上，對貨款保證管理體系進行了更為明確和嚴格的全面調整、修正、完善和細化，從而成功地從以前單純粗放式考核為主，轉變為按照科學發展觀，以指導、規范再績效考核為主，全面科學地介入到每一個銷售員、每一個分公司的整個貨款催收活動中，并切實以各種資源的充分合理配置，更加主動引入法律的有力維護，全方位地加以程式化和規范化，有力保證了集團整體到帳目標的不斷勝利完成和逐年逐季逐月出現可喜的質的跨越。

    現在，國茂集團已逐步建立起了一支與時俱進、團結協作、賞罰分明、戰斗力超強的生產和營銷狼性鐵軍，獨特形成了在品牌建設旗幟下“行業、區域、客戶、生產”、“集團、分會、分公司、制造部門”、“ 授權代理銷售、直接配套銷售、緊密補位銷售”等多重三位、四位一體的混合生產銷售增長新策略和“責任、忠誠、績效”的激勵考核新機制，逐步完善了“引領行業、主導未來”的品牌建設科學發展新途徑和新方法。

    2009年，國茂集團進一步明確各部門和人員的崗位職責、目標任務，逐步規范和強化各項生產、管理操作流程，把握產品制造細節，不斷完善和提高產品在價值實現過程中的質量控制，繼續全方位推進國茂品牌的戰略實施。因此，自2008年創新成立品牌監管小組之后，2009年又開始全面實施績效考核，并投巨資試行精益生產管理，投巨資升級信息化管理建設，以此竭力通過績效考核、精益管理、信息化管理、5S管理，來進一步加強基礎管理建設，努力降低生產綜合成本，大力促進生產管理現場環境的改善和各項指標質量水平的提高。

    2009年，國茂集團充分利用各類內外資源，繼續加強學習，繼續注重全員的技能知識、理念培訓，越來越堅定地以“創建學習型企業、構建優秀企業文化、和諧國茂長遠發展”來進行深入開展。同時，依然繼續充分體現國茂大真大愛的強烈社會責任。牛年中，國茂集團更是直接將援助之手伸向了社會的弱勢群體和個體。孤寡老人、重病患者都成了國茂的援助對象，并且，還加大了對內部困難員工的經濟扶助力度。

    時至今日，國茂集團已先后向武進區慈善總會、區政協扶貧基金會、集團扶貧救急基金會，向社會特困家庭、個人等社會弱勢群體和個體，向殘疾人事業、文教事業等社會公益事業，累計捐款已達到2500多萬元，從而在國茂大業的不斷迅猛發展中，社會更多的弱勢群體也相應得到了來自國茂越來越多的大力救助。所有這些，其實印證了一個道理：學習、和諧是企業的發展力，學習、和諧也是企業戰無不勝的競爭力！

    縱觀十六年的發展道路，國茂集團已經總結出來“四快三好二足一降”，這些可以說是恰好地為國茂前面的輝煌作出了精辟的注解，這些也為國茂后面的繼續燦爛指明了前進的方向。因為，經過實踐的反復證明，“四快三好二足一降”是我們國茂十六年以來輝煌發展的致勝法寶，同時也定將是我們國茂今后更好更快更大發展的有效武器！

    一、“四快”即技術部門評審、出圖快，供應部門供貨快，制造部門交貨快，其他各部門響應速度快。

    二、“三好”即技術設計和開發好、產品質量和全過程服務好、學習意識和責任社會好。

    三、“二足”即設備備足、人才配足。

    四、“一降”即降本節能、該省即省、杜絕浪費。

    歷經如此努力，國茂集團在牛年頻傳捷報，就不足為奇了。自我加碼的11個億目標，2009年就能勝利實現、高質量地超越了！50億的國茂項目，也將會得以更早地美好實現！