為全面展開集團上下各領域的績效考核，真正構建起科學的國茂式績效考核管理體系；為勝利實施以制造四部生產管理模塊為試點區域的“國茂減速機運作管理體系建設”咨詢項目，真正進行科學的國茂式精益生產管理，夯實基礎，更好地實施國茂品牌長遠發展戰略，化危為機，堅定保證強勁的國茂發展速度，2009年，國茂集團繼續學習而后充分于實踐，重點加強對生產一線員工的專門技能培訓和考核，以此提升生產一線員工的個人素養；重點加強對新員工的規范而又有側重的培訓，切實保證新進員工能夠盡快地跟上國茂的創新變革節奏和迅猛的發展步伐；重點加強集團品管小組繼續對生產現場的長效嚴格監管，防止返潮，確保鞏固管理成果，并不斷精益求精；重點提升集團銷售將士的綜合素質，細化考核指標，提高集團的整體銷售質量，建立規范有序的營銷新秩序等等，以此，強力確保國茂的各項創新變革能夠有一個很好的支撐平臺：

    3月15日下午，“國茂培訓中心”，在制造四部濮云飛部長的主持下，正略鈞策企業管理咨詢公司的張彤臻咨詢師精彩地給制造四部金工車間員工上了一堂“精益生產改善方案”培訓課；

    3月27日上午，國茂品管小組對集團上下進行了全面的突擊檢查；

    3月27日下午，“國茂培訓中心”，行政總監周華偉親自對新年招進的80多位新員工進行了系統而又有側重的強化培訓；

    4月5日下午2點，Ⅱ號辦公樓二樓會議室，集團月度銷售例會暨培訓會議照常進行。集團在會后組織全員集體觀看《大客戶的開發與服務》影碟，一如繼往地繼續學習，解放思想，更新理念，增強戰斗力；

    4月5日下午3點30分，國茂大餐廳，集團所有車工濟濟一堂，集中參加集團組織培訓后的書面測試考核……

    事實上，自國茂開展“大學習”活動以來，通過學習而后各種形式的不斷實踐，這兩年集團日益在生產、管理、組織、績效等方面進行著前所未有的強力升級。今年，集團更是深入學習實踐，緊緊圍繞科學發展觀，針對性地組織不同的對象，有機結合，適時緊緊跟進，進行專門的培訓學習考核，輔以繼續的品管監督，從而在更高平臺上升級實施和嘗試績效考核和精益生產管理。這種結合學習而后正式啟動并全面實施的績效考核、正式開展的精益生產管理咨詢項目專項建設等，就是有效學習、學以致用的具體表現，就是讓學習不斷走向更高層次和發展境界的可喜突破。由此可見，堅持正確的學習導向，持之以恒，量變終將會轉化為質變。現在，國茂式學習實踐活動正在如火如荼地不斷深入開展，我們感受，其能量正在不斷發生裂變！我們看到，其效應正在加倍放大！