全力推進(jìn)國茂品牌發(fā)展建設(shè)風(fēng)采巡禮——雷厲風(fēng)行 求真務(wù)實(shí) 循序漸進(jìn) 持之以恒

    7月15日,在國茂集團(tuán)品牌推進(jìn)委員會副組長周華偉的帶領(lǐng)下，全體品牌現(xiàn)場監(jiān)管員開始正式對集團(tuán)生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行了自委員會成立以來的首次拉網(wǎng)式嚴(yán)格大檢查。而且，檢查后當(dāng)晚，還隨即對發(fā)現(xiàn)的問題、存在的隱患，進(jìn)行了全面、公正、客觀的書面歸類、匯總，并提出了針對性的分析和建議解決方案。

    7月16日下午4點(diǎn),國茂集團(tuán)首次組織召開了“品牌推進(jìn)全體監(jiān)管員總結(jié)整治會暨生產(chǎn)例會”，徐總親臨會議，并在會上作出了重要部署和指示。

    徐總指出，本次檢查匯總的問題，7月25日之前80%必須改正到位，特殊的如建筑上正處于保養(yǎng)所涉及的問題，另當(dāng)別論，可以適當(dāng)延遲，但是，所有存在的“臟亂差”問題，必須在7、8、9月份，全部根除掉。在此階段，各部門領(lǐng)導(dǎo)要充分利用單休及其它空閑時間，靈活機(jī)動，以身作則，帶好屬下，全員行動。以后，養(yǎng)成習(xí)慣，形成機(jī)制，每周搞一次大的、徹底的衛(wèi)生工作，重點(diǎn)攻克“臟亂差”。否則，從第四季度開始，此項(xiàng)工作做不好的，是干部的責(zé)任，撤換干部，是員工的責(zé)任，員工走人。衛(wèi)生工作都做不好，又怎能搞好產(chǎn)品質(zhì)量！為此，我們要不惜代價，輪強(qiáng)化全員環(huán)境衛(wèi)生意識，培養(yǎng)全員良好的衛(wèi)生習(xí)慣，徹底消滅“臟亂差”，然后接下來第二輪，我們才能進(jìn)行有效的5S管理，我們才能深入開展降本節(jié)能工作。徐總要求，在解決好“臟亂差”問題的基礎(chǔ)上，具體在降本節(jié)能工作方面，我們要做到思維開闊，全方位展開。員工素質(zhì)跟不上企業(yè)發(fā)展要求的，必須堅(jiān)決、果斷地進(jìn)行篩選和精簡；各部門對人才的培養(yǎng)，必須堅(jiān)決、果斷地一刻也不能放松；生產(chǎn)流程不合理、造成生產(chǎn)浪費(fèi)的，必須堅(jiān)決、果斷地進(jìn)行工藝改革；操作規(guī)程不規(guī)范，造成員工野蠻操作的，必須堅(jiān)決、果斷地給予糾正和阻止；技術(shù)上出現(xiàn)人為、不負(fù)責(zé)任差錯的，必須堅(jiān)決、果斷地進(jìn)行懲處；車間生產(chǎn)管理人員在管理手段和調(diào)度方法上，必須堅(jiān)決、果斷地改變原有習(xí)慣和模式，要緊跟時代，學(xué)習(xí)先進(jìn)，不斷創(chuàng)新和提高；設(shè)備陳舊、無效的，必須堅(jiān)決、果斷地進(jìn)行優(yōu)化和處理，集團(tuán)上下所有的各類廢料回籠也是如此；各級領(lǐng)導(dǎo)干部特別是生產(chǎn)條線上的，要努力學(xué)習(xí)、不斷增加現(xiàn)代財(cái)務(wù)知識，并做到學(xué)以致用，如對生產(chǎn)中可以發(fā)外加工的，必須堅(jiān)決、果斷地發(fā)外加工……

    徐總強(qiáng)調(diào)，現(xiàn)在我們所做的，都是些基本、起碼的工作。這是我們以后管理升級的基礎(chǔ)，這是我們今后持續(xù)發(fā)展的根基。因此，大家一定要在思想意識深處有一個真正的深刻大轉(zhuǎn)變，大家一定要在實(shí)際行動上真正深入、有效地持續(xù)展開工作。各車間、班組要經(jīng)常開會宣傳，利用各種形式進(jìn)行全員灌輸。無論是干部還是員工，都要負(fù)起應(yīng)有的責(zé)任，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，提高自己的素養(yǎng)，不能臨時應(yīng)付檢查，不要出現(xiàn)任何的借口。要用對待家里的標(biāo)準(zhǔn)來對待你的工作、你的企業(yè)，開動腦筋，愛惜財(cái)物，搞好衛(wèi)生，節(jié)約材料，節(jié)能生產(chǎn)。

    制造四部部長濮云飛主持了本次會議，同時，他還就各個制造部門的當(dāng)前生產(chǎn)形勢、品牌推進(jìn)中存在的問題和下一階段的主要工作等事宜一一進(jìn)行了匯總分析，并提出了相對應(yīng)的解決對策。

    值得一提的是，圍繞徐總的重要部署和指示精神，技術(shù)部譚總和銷售部楊總也分別發(fā)表了自己對當(dāng)前品牌推進(jìn)首先要從消滅“臟亂差”開始的一些觀點(diǎn)和看法。

    技術(shù)部譚總其中認(rèn)為，抓品牌，首先要從基本的做起，要由表及里，先把環(huán)境搞好，養(yǎng)成好的習(xí)慣，然后才能對產(chǎn)品質(zhì)量形成一個正面的影響力，接下來才能在操作規(guī)范、工藝改革、技術(shù)攻關(guān)、管理協(xié)調(diào)等方面有質(zhì)的突破。對此，他代表技術(shù)部表態(tài)，全體技術(shù)人員一定會積極響應(yīng)，緊跟集團(tuán)步伐，放開思路，真抓實(shí)干，同時，對工作中出現(xiàn)的人為差錯，也將加大管理力度，適當(dāng)?shù)卦黾右恍土P。

    銷售部楊總提示認(rèn)為，目前市場形勢很差，銷售壓力越來越大，作為賣方市場的原輔材料一直在飛速地上漲，而我們的企業(yè)則處于夾縫之中，我們的產(chǎn)品現(xiàn)在是買方市場，這對我們是有很大威脅的！所以，現(xiàn)在集團(tuán)進(jìn)行內(nèi)部管理，創(chuàng)建國茂品牌，這對銷售條線是大的利好，肯定會對銷售工作起到很大的促進(jìn)作用。在此，借機(jī)提一個建議：大力拓展非標(biāo)減速機(jī)領(lǐng)域市場，這是我們應(yīng)該重視的一個市場，我們一定要盡早做好充分的準(zhǔn)備工作、創(chuàng)造更加良好、完善的技術(shù)、加工條件。

    會后，按照約定，7月25日上午,由質(zhì)監(jiān)部副部長史金榮帶隊(duì)的品牌現(xiàn)場監(jiān)管小組,開始嚴(yán)格而又細(xì)致地對集團(tuán)生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行了自“7．15首查后限期整改”的首次全面復(fù)檢。

    8月3日下午，在國茂集團(tuán)按慣例舉行的在職、儲備干部工作例會暨培訓(xùn)學(xué)習(xí)會議上，徐總又對下一階段的國茂品牌推進(jìn)工作提出了更高要求：

    1、品牌推進(jìn)貴在堅(jiān)持。8月8日由各部部長帶領(lǐng)品管員進(jìn)行第三次檢查，包括行政部門的辦公場所；8月18日由我本人親自帶隊(duì)檢查，并針對各部門實(shí)際情況實(shí)行考核。同時，初定每月的7、17、27日組織召開集團(tuán)品牌監(jiān)管員會議。

    2、從8月份起將對各部門進(jìn)行嚴(yán)格的月度考核。具體考核標(biāo)準(zhǔn)分為四個等級：優(yōu)秀、良好、一般、較差，其中，各制造部門要特別重視交貨期考核指標(biāo)。對于出現(xiàn)遲交貨現(xiàn)象，一定要查明影響交貨期的具體根源，是哪個環(huán)節(jié)、部門或人員引起的，并堅(jiān)決對該部門或員工實(shí)施相應(yīng)的責(zé)任處罰。在這里，必須強(qiáng)調(diào)的是，考核不是以處罰為終極目的，這是一種約束政策，為的是有效督導(dǎo)大家把工作做得更好。因此，對于逾期訂單的考核，具體由楊新華、邵強(qiáng)每月列出明細(xì)清單，然后由總經(jīng)辦核實(shí)后考核。造成嚴(yán)重后果的逾期訂單，要加大考核力度；對逾期較短的訂單，適當(dāng)警示，以引起部門的重視。

    3、要時刻牢記節(jié)能降本，這也是推進(jìn)品牌的一項(xiàng)重要工作，我們要扎實(shí)付之行動。

    4、集團(tuán)近期成功地簽訂了幾批大單，相關(guān)技術(shù)等部門的工作要緊緊圍繞重點(diǎn)，做到特事特辦，為國茂品牌而戰(zhàn)。特別是，技術(shù)部門一定要加大工作力度，縮短設(shè)計(jì)時間，以便為制造部門留出盡可能多的生產(chǎn)時間，確保終按期按質(zhì)交貨。當(dāng)然，這其中，我們在管理上必須要做到以人為本，技術(shù)等部門負(fù)責(zé)人可根據(jù)實(shí)際情況，以多種形式給予相關(guān)人員足夠的關(guān)懷和補(bǔ)貼。

    縱觀國茂品牌推進(jìn)，可以說是，推進(jìn)品牌不含糊，監(jiān)督檢查不馬虎，面對問題不遮掩，對待整治不敷衍，解決矛盾不蠻干，真刀真槍不形式，立足長遠(yuǎn)不近前。這就是自7月6日起正式在集團(tuán)上下全面開始國茂品牌推進(jìn)工作的真實(shí)大寫照！